3月9日下午，集团公司召开2022年一季度经营工作会议暨金融投资讲座。集团公司党委书记、董事长李家卫出席并讲话，陕建金融公司董事长、总经理赵世鸿做金融投资讲座，会议由集团公司副总经理马建国主持。
李家卫在会上对目前市场严峻形势进行了深度分析，他指出，经营工作至关重要，希望大家要认清当前市场环境，提前做好谋划，提升竞争意识和危机意识，端正工作态度，加强人才引进工作，并对下一步工作提出六点要求：一是要落实目标考核激励制度。提高全员经营积极性，细化经营奖励办法，精准到个人，充分发挥激励机制，激发员工活力。二是要继续推进区域化经营工作。要进一步加大区域公司的经营力度，利用区域优势，拿下更多优质项目。集团公司将继续紧盯重点区域，各分公司要根据要求点对点一一落实。三是要提高经营工作质量。各单位要围绕各自资源做好经营工作，提高工作创造性、多元性及艺术性。四是要鼓励工程公司加大主动经营和二次经营力度。他强调，项目最终是要干出口碑，稳住客户。在施工过程中，项目部要保质保量完成项目建设任务，赢得口碑，主动出击，争取二次经营的机会。五是要提高市场敏锐性。加强对宏观经济形势研究，提升政策研判和决策水平。六是要构建经营共同体。改进工作作风，振奋精神状态，主动加强自我造血功能，调整思路和方向，开拓经营新局面。
赵世鸿针对产融结合，创新融资及金融该如何结合经营施展工作进行了讲座。陕建金融公司业务一部副部长窦晔通过案列，对陕建集团金融产品，金融担保，融资租赁，股权抵押等业务进行了介绍。
会上，集团公司总会计师王斐强调了在经营过程中要发散思维，加强信息跟踪，对项目成本、资金进行有效管控；副总经理刘翔指出要充分整合市场信息，做好项目跟踪，维护优质客户，持续深融、深挖、深耕省外市场；副总经理马建国对集团公司目前经营工作进行了总结，对2022年经营工作进行了具体安排。各基层单位负责人汇报了本单位一季度经营工作完成情况，跟踪项目进度，2022年经营工作安排等经营现状。经营部针对各基层单位当前经营工作面临的问题和困难，现场进行答复并给出具体建议。
集团公司机关部门，基层单位负责人，经营副经理及经营员共计72人参加会议，广州第二总部以视频形式参会。
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